海外拠点のトップ・マネジメント・チームにおけるジェンダー・ダイバーシティの決定要因

Abstract

近年，企業のサステナブル経営が重要視される中，ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメントは企業の経営活動において不可欠な要素となっている．特に，多国籍企業はその社会的影響力が大きく，男女雇用機会の均等や経営層における多様性の確保が求められる．しかし，多国籍企業の海外拠点におけるジェンダー・ダイバーシティの決定要因についての実証研究は限られている．本研究では，制度的二重性の観点から，多国籍企業の海外拠点のトップ・マネジメント・チーム(TMT)におけるジェンダー・ダイバーシティに影響を与える要因を，日系上場多国籍企業の海外拠点1,832社に関するデータセットを用いて定量的に検証する．具体的には，(1)ジェンダー・ダイバーシティに関する現地制度の圧力(2)本社のTMTにおけるジェンダー・ダイバーシティ，(3)本国と海外拠点立地国の間の文化的近接性が与える影響を分析する．分析の結果，ジェンダー・ダイバーシティに関する現地環境からの圧力が強いほど，海外拠点のTMTにおけるジェンダー・ダイバーシティが高まることが明らかになった．また，本社のTMTにおけるジェンダー・ダイバーシティが高いほど，海外拠点のTMTにおけるジェンダー・ダイバーシティが高くなることが示された．さらに，文化的差異が小さいほど，本社TMTのジェンダー・ダイバーシティが海外拠点TMTのジェンダー・ダイバーシティに及ぼす影響が強まることが確認された．このように，多国籍企業の海外拠点TMTにおけるジェンダー・ダイバーシティが，「制度的二重性」理論から示唆されるように，本社と現地環境の双方の影響を受けて決定されることを実証的に示したことが本研究の主要な貢献である．

In the pursuit of sustainability, gender diversity management has become an increasingly important component of corporate strategy. Multinational enterprises (MNEs), given their significant societal influence, are expected to promote equal employment opportunities and diversity within top management. However, empirical research on the determinants of gender diversity in the top management teams (TMTs) of foreign subsidiaries remains limited. This study quantitatively investigates the factors influencing gender diversity in the TMTs of MNE subsidiaries. Specifically, it analyzes the effects of (1) the gender-related institutional environment of the host country, (2) gender diversity within the parent company's TMT, and (3) cultural distance between the home and host countries. The results show that stronger institutional pressures for gender diversity in the host country are associated with a higher proportion of women in subsidiary TMTs. Furthermore, a higher percentage of female executives in the parent company's TMT positively affects gender diversity of subsidiary TMTs, and this effect becomes stronger as cultural distance between the home and host countries decreases. This study contributes to the literature by providing empirical evidence that gender diversity in subsidiary TMTs is shaped by both parent company practices and host country institutional pressures, thereby reinforcing the theoretical framework of institutional duality. The paper reviews relevant literature, develops the hypotheses, describes the methodology and data, presents empirical results, and concludes with managerial implications and directions for future research.